相続・事業承継
Business Succession & Inheritance Advisory
Business Succession &
nheritance Advisory
大切な資産や事業を次世代へ引き継ぐ
大切な資産や事業を
次世代へ引き継ぐ
事業を守り、
想いを託す相続・承継サポート
相続も事業承継も事前の準備が大きな差を生みます。
相続税申告などの事後対応はもちろん、将来のトラブルや税負担を抑えるための早めの対策を、丁寧にサポートします。
ご家族や企業の状況に合わせて、最適な進め方をご提案します。
相続・事業承継を
「早めに整理する」専門家
当事務所では、税理士×日本相続士協会認定 相続士®上級資格として、相続・事業承継を税務だけでなく、将来に向けた整理と設計として支援しています。
自社株や納税資金、ご家族や後継者との関係性まで含め、今、整理しておくべきことを一緒に確認します。
経営者が知っておくべき
中小企業の事業承継で、
今起きている本当の課題
平成28年度総務省「個人企業経済調査」
平成28年度㈱帝国データバンクの企業概要ファイルから推計
これまで語られてきた
中小企業の事業承継問題
−表に見えている課題−
中小企業の事業承継は、経営者の高齢化や後継者不在を中心に語られてきました。
いわゆる「2025年問題」として、後継者が決まらないまま引退時期を迎える企業が増え、地域経済への影響も懸念されています。
しかし、事業承継が進まない理由はそれだけではありません。
−決められないのではなく、整理されていない−
事業承継問題の本質とは
事業承継が進まない本当の理由は、
承継に向けた準備が整理されていないことにあります。
事業承継が進まない本当の理由は、
承継に向けた準備が
整理されていないことにあります。
経営者の想いや承継の方向性が言語化されていない
自社株を中心とした財産の分け方が決まっていない
承継の時期や進め方が曖昧なままになっている
これらは怠慢ではなく、
「何から始めれば良いかわからない」ことから生じています。
これらは怠慢ではなく、
「何から始めれば良いかわからない」
ことから生じています。
−時間が経つほど顕在化する問題−
表立って語られない2つのリスク
表立って語られない
2つのリスク
collapse
判断できなくなるリスク
病気や事故、加齢に伴う
認知機能の低下により、
承継の判断そのものが
できなくなるケースがあります。
have a conflict
想いが伝わらず
揉めてしまうリスク
遺言や事前説明がないまま
相続が起きると家族間で
想定外の対立が生じることがあります。
これらはいずれも、
準備を先送りするほど現実味を帯びてきます。
これらはいずれも、
準備を先送りするほど
現実味を帯びてきます。
−個人の問題ではなく、構造の問題−
それでも事業承継が進まない理由
それでも事業承継が
進まない理由
事業承継は、日々の経営に追われる中で
喫緊の課題として認識されにくいのが実情です。
また、自社内承継は外部からの支援が入りにくく、
税務・法務・承継支援を横断できる専門家も多くありません。
その結果、外部からの働きかけがなければ
先送りされやすい構造になっています。
その結果、外部からの
働きかけがなければ
先送りされやすい構造になっています。
事業承継を形にするための
具体的な支援の入り口
現状整理から始める
事業承継支援
初回のご相談ですべてを決める必要はありません。
当事務所では、事業承継を一度で完成させるわけではなく、段階的に整理していく支援を行っています。
まずは、「何が決まっていて、何が決まっていないのか」を一緒に整理するところから始めます。
当事務所が大事にしている事業承継を考える上で5つの視点。
「引退後のライフプラン」「税金への備え」「揉めない承継の設計」「会社と後継者の準備」「スケジュールの見える化」
これを整理しながら、経営者の思いを形にした事業承継計画を一緒に考えていきます。
事業承継を考える上で5つの視点
一緒に作り上げる
事業承継計画書の作成プロセス
1
引退後の
ライフプラン
引退後のライフプラン
社長の引退後の暮らしと安心を考える。
引退後の生活設計や退職金の考え方を整理します。
2
税金への備え
税金への備え
相続税納税資金の不安を見える化。
「いくらかかるのか」「払えるのか」を事前に把握します。
3
揉めない承継
揉めない承継
家族が納得できる承継の設計。
遺留分にも配慮し、争いを防ぐ準備を行います。
4
会社と
後継者の準備
会社と後継者の準備
引き継ぎたい会社をつくる。
後継者が安心して引き継げる状態を目指します。
5
スケジュールの
見える化
スケジュールの見える化
いつ誰に何を引き継ぐかを整理。
承継を具体的な計画として整理します。
事業承継はこれら5つの視点を
1つずつ整理していくことが重要です。
計画書の作成までの4つのステップ
事業承継計画書の作成プロセス
step
1
想いの
ヒアリング
経営者の人生観や経営への思いをお伺いします。
step
2
現状整理・
課題の見える化
財産・事業の状況を整理し、論点を明確にします。
step
3
計画書の確認・
共有
後継者も交え、内容をすり合わせます。
step
4
計画書の完成・
今後の支援
完成後も、実行に向けた支援をご説明します。
全てを一度に決める必要はありません。
状況に応じて、段階的に整理していきます。
全てを一度に決める必要はありません。
状況に応じて、
段階的に整理していきます。